VII Spotkanie Kobiet Związanych z Branża Meblarską - warsztaty

Trudna decyzja to dopiero początek. Kobiety o przywództwie w czasach zmiany

Zmiana w firmie zaczyna się często od decyzji biznesowej. Dla pracowników zaczyna się jednak dopiero wtedy, kiedy ktoś tę decyzję wypowiada na głos. Jak mówić o reorganizacji, automatyzacji, ograniczaniu kosztów czy zmianie zasad pracy? Jak przeprowadzać ludzi przez niepewność, nie tracąc ich zaufania? Co pozostaje niezmienne, gdy wokół zmienia się niemal wszystko? I jaką rolę w świecie trudnych decyzji odgrywa dziś kobiece przywództwo? O tym będą rozmawiały uczestniczki VII Spotkania Kobiet Związanych z Branżą Meblarską.

W biznesie stosunkowo łatwo mówi się o strategii, transformacji, restrukturyzacji, automatyzacji czy optymalizacji. Znacznie trudniej jest stanąć przed zespołem i powiedzieć, co te słowa oznaczają dla konkretnych ludzi. Z perspektywy zarządu decyzja jest racjonalna, uzasadniona ekonomicznie i konieczna. Z perspektywy pracownika ta sama decyzja może oznaczać niepewność, zmianę sposobu pracy, utratę poczucia bezpieczeństwa albo pytanie o własne miejsce w organizacji.

Dojrzałe przywództwo zaczyna się od umiejętności zobaczenia obu tych perspektyw jednocześnie. Rolą lidera jest podejmowanie odpowiedzialności za organizację, jej rozwój i bezpieczeństwo, ale odpowiedzialność nie kończy się w momencie podjęcia decyzji. Obejmuje także sposób, w jaki przeprowadzamy przez nią ludzi.

Decyzja biznesowa nie kończy procesu. Ona go rozpoczyna

To, kiedy rozmawiamy z pracownikami, co im wyjaśniamy, jakiego języka używamy, czy potrafimy odpowiedzieć na pytania i czy dajemy ludziom przestrzeń na reakcję, może zdecydować o tym, czy organizacja przejdzie przez zmianę z zachowanym zaufaniem, czy z narastającym oporem. Pracownik nie musi zgadzać się z trudną decyzją, aby ją zrozumieć i zachować zaufanie do organizacji. Może być rozczarowany, odczuwać niepewność, złość czy obawę o przyszłość. Może mieć inne zdanie niż zarząd. Jednocześnie może uznać, że został potraktowany uczciwie, że przedstawiono mu powody decyzji, dano możliwość zadania pytań i nie pozostawiono go samego z domysłami.

Właśnie ta różnica ma ogromne znaczenie.

Jednym z paradoksów przywództwa jest to, że zaufanie do lidera nie jest sprawdzane przede wszystkim wtedy, gdy wszystko idzie dobrze. Najwyraźniej widać je wtedy, gdy trzeba powiedzieć coś trudnego. W czasach zmiany pracownik ocenia nie tylko: „co firma zrobiła?”, ale także: „jak firma potraktowała mnie, kiedy to robiła?”.

Kiedy wszystko się zmienia, wartości stają się punktem odniesienia

W świecie, w którym zmieniają się strategie, technologie, modele biznesowe i oczekiwania pracowników, lider potrzebuje czegoś stałego. Tym punktem odniesienia są wartości. Uczciwość, szacunek, odpowiedzialność, zaufanie i dialog. Wartości są szczególnie potrzebne wtedy, kiedy nie ma prostych odpowiedzi. Czy komunikuję decyzję uczciwie? Czy mówię ludziom to, co rzeczywiście wiem, zamiast udawać pewność? Czy potrafię powiedzieć „nie wiem”, jeśli odpowiedzi jeszcze nie ma? Czy traktuję zespół z szacunkiem również wtedy, gdy muszę powiedzieć „nie”? Czy biorę odpowiedzialność nie tylko za samą decyzję, lecz także za sposób jej przekazania? Czy pozostawiam przestrzeń na dialog, nawet jeśli nie mogę już zmienić kierunku działania?

Wartości nie zdejmują z lidera odpowiedzialności za podejmowanie trudnych decyzji. Pomagają natomiast odpowiedzieć na inne, być może jeszcze ważniejsze pytanie: jakim liderem chcę być, kiedy muszę tę decyzję podjąć i przekazać ludziom? Jeżeli szacunek obowiązuje tylko wtedy, gdy firma osiąga dobre wyniki, trudno mówić o wartości. Jeżeli transparentność kończy się wraz z pojawieniem się problemów, również traci swoje znaczenie. Wartości pokazują swoją siłę właśnie wtedy, kiedy ich przestrzeganie staje się trudniejsze.

Zamiast kolejnej teorii - doświadczenia

Wokół tych zagadnień zbudowane zostało VII Spotkanie Kobiet Związanych z Branżą Meblarską, które odbędzie się 10 września 2026 roku w godz. 11.00-14.00 w ramach Targów DREMA 2026 na terenie Międzynarodowych Targów Poznańskich, w Pawilonie 10. Wydarzenie ma charakter zamknięty i jest skierowane do zaproszonych gości.

Hasło tegorocznego spotkania brzmi: „To, co ważne w zmianie. O ludziach, wartościach i przywództwie”.

Organizatorem wydarzenia jest Ogólnopolska Izba Gospodarcza Producentów Mebli, a współorganizatorem Targi DREMA i Grupa MTP.

W tym roku formuła spotkania celowo odchodzi od klasycznej konferencji. Jego istotą ma być rozmowa, wymiana doświadczeń i praca na konkretnych sytuacjach znanych z codziennego funkcjonowania przedsiębiorstw. Nie chodzi o poszukiwanie jednego idealnego modelu zarządzania. Każda firma jest inna, każdy zespół ma własną specyfikę, a każda liderka ma za sobą własne doświadczenia, także takie, po których dziś powiedziałaby: „zrobiłabym to inaczej”.

Uczestniczki będą rozmawiały między innymi o tym, co dziś buduje zaangażowanie pracowników, jak współpracować z różnymi pokoleniami, co sprawia, że wartościowi ludzie chcą pozostać w organizacji oraz jak komunikować decyzje i zmiany, których zespół może nie chcieć albo nie rozumieć.

Wartości, które nie zmieniają się mimo zmian

Jednym z punktów programu będzie wystąpienie Marii Wegner „Wartości, które nie zmieniają się mimo zmian”. Trudno dziś o bardziej aktualne pytanie. Możemy rozmawiać o automatyzacji, kryzysach gospodarczych, nowych pokoleniach, zmieniających się oczekiwaniach pracowników, zaangażowaniu czy zatrzymywaniu talentów. Możemy analizować nowe modele zarządzania i zastanawiać się, jakie kompetencje będą potrzebne firmom za pięć czy dziesięć lat, ale pod tym wszystkim pozostaje fundamentalna kwestia: na czym jako liderzy opieramy swoje decyzje, gdy zmienia się niemal wszystko wokół nas? Które wartości pozostają niezmiennym punktem odniesienia w prowadzeniu ludzi? Bo strategie można zmieniać. Struktury można przebudowywać. Technologie zastępować nowymi. Sposoby pracy dostosowywać do rzeczywistości.

Uczciwość, odpowiedzialność, szacunek do człowieka i zaufanie nie powinny jednak zależeć od koniunktury.

Przywództwo sprawdza się w praktyce

Kolejnym ważnym elementem spotkania będzie praktyczny warsztat Agnieszki Chmielewskiej z Complet Chmielewscy, poświęcony autentyczności, dialogowi i codziennym decyzjom w zarządzaniu firmą meblarską w czasach transformacji. Punktem wyjścia będą rzeczywiste wyzwania operacyjne i strategiczne oraz pytanie, jak podejmować trudne decyzje bez utraty zaufania zespołu. Bo czym innym jest rozmowa o zasadach dobrego zarządzania, a czym innym moment, w którym trzeba stanąć przed konkretną sytuacją, dokonać wyboru, przekazać go ludziom i zmierzyć się z ich reakcją. Wtedy wartości przestają być teorią.

Nie wszystkie zmiany możemy przewidzieć. Nie na wszystkie mamy wpływ i nie każdej trudnej decyzji możemy uniknąć. Mamy jednak wpływ na to, jak przeprowadzamy przez nie ludzi. W świecie permanentnej zmiany to właśnie wartości mogą być jednym z najważniejszych punktów odniesienia lidera. Pomagają zachować kierunek wtedy, gdy sytuacja jest niejednoznaczna, decyzje trudne, a odpowiedzi nie zawsze oczywiste.

Ludzie po latach mogą nie pamiętać wszystkich argumentów biznesowych stojących za konkretną decyzją, bardzo długo pamiętają natomiast, jak zostali potraktowani wtedy, kiedy było trudno.

Informacji na temat spotkania udziela: Alesia Kępczyńska, alesia.kepczynska@oigpm.org.pl