Prezeska IKEA Industry Polska na Forum Technologów: jak automatyzacja zmienia produkcję i ludzi [wideo]
Wzrost wydajności procesu o 275%, nowa inwestycja z potencjałem poprawy wydajności o 350% i operacja logistyczna skrócona z 45 do zaledwie 5 minut. Podczas III Forum Technologów na targach DREMA 2026 Małgorzata Dobies-Turulska z IKEA Industry Polska pokazała na konkretnych przykładach, jak nowe technologie zmieniają dziś przemysł meblarski – i dlaczego nie chodzi w nich wyłącznie o maszyny.
Przy skali około 450 milionów sztuk mebli produkowanych rocznie nawet pozornie niewielkie usprawnienie procesu może przynieść bardzo duży efekt. Jak podkreślała prelegentka, nowe rozwiązania mają odpowiadać na konkretne potrzeby: poprawiać wydajność, precyzję i jakość, zwiększać bezpieczeństwo i ergonomię pracy oraz przygotowywać organizację na wyzwania związane ze zmianami demograficznymi.
Czy technologia zabiera miejsca pracy? IKEA Industry pokazuje inną perspektywę
Jednym z najciekawszych wątków wystąpienia była zmieniająca się rola pracownika w nowoczesnej fabryce. Wdrażanie nowych rozwiązań nie oznacza jedynie zastępowania pracy człowieka maszyną – zmienia także zakres odpowiedzialności i potrzebne kompetencje.
Pracownik, który wcześniej odpowiadał za pojedynczą czynność przy pakowaniu, po zmianie procesu może nadzorować całą linię, analizować jej działanie i szukać sposobów na dalsze usprawnienia.
To wymaga inwestowania w ludzi. W ubiegłym roku IKEA Industry przygotowała 68 pracowników do nowych ról, a kolejnych 51 osób było w trakcie szkolenia.
W obliczu zmian demograficznych i coraz mniejszej dostępności pracowników rozwój technologiczny staje się przy tym coraz mniej kwestią wyboru. Jak podsumowała prelegentka, patrząc na długoterminowe trendy, pytanie brzmi dziś nie tyle „czy automatyzować?”, ale „jak i w jakim tempie?”.
Nawet 350% większa wydajność – konkretne efekty inwestycji
Podczas prelekcji nie zabrakło konkretnych przykładów. Usprawnienie procesu frezowania elementów przyniosło wzrost wydajności o 275%. Z kolei przy instalowanej obecnie prasie do produkcji elementów KALLAX zakładana poprawa wydajności sięga aż 350%.
Wymierne rezultaty widać również w logistyce. Dzięki jednemu z wdrożonych rozwiązań operacja, która wcześniej zajmowała około 45 minut, została skrócona do zaledwie 5 minut. Efektem jest nie tylko oszczędność czasu, ale również niższe zużycie energii i większa efektywność procesu logistycznego.
Nie trzeba od razu zmieniać całej fabryki
Nowoczesna produkcja często kojarzy się z ogromnymi liniami i wielkimi inwestycjami. Tymczasem, jak pokazała Małgorzata Dobies-Turulska, można zacząć znacznie mniejszymi krokami – od pojedynczego procesu, funkcji czy stanowiska.
Kluczowe jest określenie rzeczywistej potrzeby. Czasem rozwiązaniem będzie nowa technologia, w innym przypadku najpierw trzeba uporządkować procesy, zadbać o dane i cyfryzację albo przygotować odpowiednie kompetencje w organizacji.
Najpierw potrzeba, później technologia
To właśnie ten wniosek szczególnie mocno wybrzmiał podczas wystąpienia na III Forum Technologów: nie należy zaczynać od wyboru maszyny, ale od pytania, jaki problem chcemy rozwiązać i jakie korzyści chcemy osiągnąć.
Dla IKEA Industry oznacza to spojrzenie jednocześnie na efektywność biznesową, rozwój pracowników, jakość i bezpieczeństwo pracy oraz wpływ produkcji na środowisko.
🎥 Jak wygląda to w praktyce? Zobacz skrót prelekcji Małgorzaty Dobies-Turulskiej z IKEA Industry Polska podczas III Forum Technologów na targach DREMA 2026 i poznaj konkretne przykłady zmian prosto od światowego lidera przemysłu meblarskiego.